Юрий Водопьянов, эксперт в области геодезии и управления командами, делится подходами к обучению инженеров прямо на объектах и формированию лидеров внутри коллектива.
92% специалистов по найму считают, что "гибкие навыки" - умение работать в команде, эффективно общаться, управлять временем и принимать решения - имеют такое же значение или даже важнее, чем технические знания и умения, согласно обзору Skills-Based Hiring Trends & Statistics for 2025, основанному на данных LinkedIn Global Talent Trends. Особенно это важно в отраслях, где проектный успех зависит от слаженности коллектива и точного взаимодействия на каждом этапе. Эти принципы легли в основу подхода Юрия Водопьянова - инженера-геодезиста и руководителя геодезического отдела PNK Group, чьи команды реализуют масштабные проекты для крупнейших логистических и промышленных объектов США. За годы работы он разработал систему наставничества, которая позволяет обучать инженеров прямо на объектах, снижать количество ошибок почти вдвое и ускорять внедрение инноваций. Его история - пример того, как лидерство и внимание к развитию людей становятся ключевыми факторами успеха в сложных технологических проектах.
В проектах, где цена ошибки может исчисляться сотнями тысяч долларов, Водопьянов выстраивает процесс так, чтобы каждый инженер не просто знал свою функцию, а умел принимать решения в реальном времени. Обучение идёт там, где возникают задачи - прямо на строительной площадке.
"Чтобы обучение было эффективным, важно связывать его с конкретными задачами проекта. Если специалист видит, как инструмент работает в реальной ситуации, он быстрее запоминает алгоритм и понимает, зачем он нужен", - говорит инженер-геодезист.
Такой подход помогает быстро осваивать современные инструменты и развивать ключевые навыки взаимодействия - умение договариваться, согласовывать решения, работать в срок. Для PNK Group, реализующей многомиллионные проекты с жёсткими графиками, это имеет критическое значение: по внутренним данным компании, система наставничества позволила сократить время выполнения полевых задач и снизить количество ошибок почти вдвое.
Эти результаты особенно ярко проявились на одном из масштабных объектов. Там сжатые сроки на проведение геодезических съёмок строительной площадки и контроль точности грозили сорвать монтаж конструкций и вызвать цепочку задержек. Чтобы этого избежать, Водопьянов перестроил процесс: новые сотрудники с первого дня работали в ключевых этапах под руководством опытных коллег. Вместо привычного деления на "старших" и "младших" инженеров появились малые рабочие группы, где каждый мог предложить решение и взять на себя ответственность.
"Если хотите, чтобы команда работала как единый организм, уберите жёсткие границы между "старшими" и "младшими" специалистами. Дайте возможность каждому участвовать в принятии решений - так растёт и ответственность, и вовлечённость", - советует Водопьянов.
В результате проект был завершен в срок, а команда вышла из него более сплоченной и готовой к новым вызовам без долгого периода адаптации.
Такой результат стал возможен благодаря тому, что руководитель обучает каждого в команде на практике, закрепляя навыки в реальных условиях. Опыт работы в разных странах убедил его: ценность технологий раскрывается только тогда, когда коллектив умеет применять их в реальной среде. Так появилась методика, совмещающая практику на объекте и развитие управленческих качеств у инженеров. Её принципы - вовлечение новичков в значимые задачи с первого дня, парное наставничество и стандартизация процессов с использованием разработанных им шаблонов и инструкций.
"Даже самые точные технологии не дадут результата, если люди не понимают, как они влияют на проект в целом. Поэтому важно учить не только кнопки нажимать, но и видеть взаимосвязи между этапами работ", - объясняет Водопьянов.
Главный эффект этой методики в том, что она формирует внутри коллектива людей, готовых брать на себя ответственность, обучать других и поддерживать высокий стандарт качества.
Требования к таким командам особенно высоки, ведь они работают на стратегически важных объектах, где допущенная ошибка может стоить дорого. Возглавляя геодезический отдел, Водопьянов определяет стратегию работы на территориях в сотни акров и координирует взаимодействие с международными заказчиками. При запуске проектов он формирует ядро команды, распределяет роли по сильным сторонам и создаёт условия для быстрой передачи опыта от опытных специалистов к новичкам.
Такой подход оказался востребован и за пределами компании - его переняли коллеги и субподрядчики на других объектах, что стало подтверждением его универсальности. Дополнительным признанием профессионального уровня стал сертификат инженера-геодезиста, полученный после квалификационной оценки, который открыл возможность применять методику на объектах с особыми требованиями.
Опыт Юрия Водопьянова показывает, что продуманная работа с людьми способна не только обеспечить успех отдельных проектов, но и сформировать культуру, которая способствует стабильному развитию компании в долгосрочной перспективе. Такой фундамент позволяет не просто следовать за технологическими трендами, а задавать их, открывая новые горизонты для всей отрасли.
1 
79692
Комментарии