Керувати стратегічно важливими підприємствами країни призначають у більшості випадків іноземців. Деякі з них пропонували приватизувати 25% акцій Укрпошти, скоротити штат підприємства, "оптимізувати" мережу поштових відділень, розпродати частину нерухомості Укрпошти тощо. Ми поцікавилися у виконувача обов'язків генерального директора Укрпошти 42-річного Ігоря Ткачука про його ставлення до результатів конкурсу.
Як ви ставитеся до приватизації 25 відсотків акцій Укрпошти?
— Побоююсь, що кандидатів у керівники Укрпошти обирали саме для того, щоб приватизувати підприємство. Все це дало привід для роздумів про подальшу долю державного підприємства. Фактично схвалено пропозицію про початок поступової передачі Укрпошти в приватні руки. Що за цим буде? Ми можемо провести аналогію з Укртелекомом. Після приватизації його новий власник не виконував інвестиційних зобов'язань і не вкладав коштів у модернізацію. В результаті оптимізації виробництва значно скоротили кількість персоналу, а витрати на зарплати працівників, що залишилися, навіть знизилися. Раніше Укртелеком коштував чималі гроші, а тепер мало що вартий — ось чим закінчилася приватизація. Вже зараз піднімається питання про повернення Укртелекому у власність держави.
Приватизація 25 відсотків акцій Укрпошти так само буде першим кроком до втрати державою впливу на стратегічно важливе для економіки України підприємство. Український досвід показує, що за першим кроком може початися так звана тіньова приватизація. Зазвичай ми згадуємо долю близького нам Укртелекому, тому що колись він був єдиним підприємством з Укрпоштою. Втім можу назвати не менш резонансні випадки "прихватизації" найбільших українських виробників. Наприклад, ВАТ "Росава", ВАТ "Макіївський металургійний комбінат", ВАТ "Нікопольський південно-трубний завод". Їх позбавили своїх виробничих комплексів і вони перестали здійснювати господарську діяльність, а згодом збанкрутували. У мене немає впевненості, що такий сценарій не застосують прихильники приватизації й до Укрпошти. Проте, я переконаний, що колектив цього не допустить. Люди стали іншими, готовими до рішучих дій.
Чи можливе скорочення штату на підприємстві, щоб збільшити зарплати?
— Головне на підприємстві — це наші працівники. Для зростання зарплат не потрібно в кілька разів скорочувати штат. На мою думку, слід нарощувати доходи й за рахунок цього підвищувати зарплати. Торік Укрпошта отримала понад 53 мільйони гривень прибутку, а доходів — на 354,7 мільйона гривень більше плану. Тому ми передбачили збільшення заробітної плати в три етапи: з 1 квітня цього року, з 1 травня, також плануємо підвищити виплати поштовикам ще й наприкінці року. Загалом 2016-го на підвищення зарплат працівникам плануємо використати близько 180 мільйонів гривень. Наша мета — забезпечити поштовикам достойну оплату праці. Як соціально відповідальне підприємство, ми й надалі будемо це робити.
Кандидати пропонували впровадити систему прозорих закупівель на Укрпошті. Як зараз відбувається закупівля товарів і послуг в Укрпошті?
— Ще рік тому Укрпошта одна з перших в Україні розпочала працювати прозоро й транслювати всі закупівлі онлайн в інтернеті. Будь-яку здійснену закупівлю можна передивитися у відкритому доступі. З 1 квітня цього року Укрпошта всі тендерні процедури здійснює тільки в системі ProZorro. Зекономили понад 5 мільйонів гривень — це були закупівлі, вартість яких не перевищувала мільйона гривень, та роботи вартістю не більше 5 мільйонів. Загалом, із часу впровадження ProZorro провели близько 300 успішних електронних закупівель.
Щодо пропозиції використовувати мережі Ощадбанку та Укртелекому замість відділень Укрпошти. Чи варто очікувати на закриття відділень?
— Укрпоштою з Ощадбанком вже підписала меморандум про співробітництво в частині передачі Укрпошті частини функцій з обслуговування населення. З такими ж пропозиціями до нас звертається і Укртелеком. Щодо використання партнерської мережі Ощадбанку, Укртелекому та інших підприємств, то Ощадбанк свою мережу в 5 тисяч відділень активно скорочує — переважно у сільській місцевості. За два попередні роки було закрито близько 700 відділень, цьогоріч заплановано припинити діяльність ще понад 500 відділень банку.
Втім ми навпаки розвиваємо свою мережу поштових відділень, яка є найбільшою і найрозгалуженішою в Україні. В Укрпошти понад 11 тисяч відділень, з яких у сільській місцевості розташовані 9 тисяч. Ми несемо відповідальність за наших клієнтів, за наших громадян, і глибоко переконані, що наші клієнти повинні одержувати необхідні послуги в "кроковій доступності". Окрім того, ми використовуємо пересувні відділення поштового зв'язку. Одне таке відділення може обслуговувати жителів близько восьми невеликих сіл. Зараз українцям послуги поштового зв'язку надають понад 500 пересувних відділень Укрпошти. Торік відкрито ще 12. Наші конкуренти також активно розвивають свої мережі. Якщо в когось є інші плани стосовно мережі Укрпошти — це наводить на певні думки.
Які ще послуги надає підприємство? Чи пропонується зробити з Укрпошти центр адмінпослуг?
— Укрпошта спрощує доступ до адміністративних і державних послуг через поштові відділення. Наприклад, із квітня ми запустили пілотний проект з отримання транспортних ліцензій. Тепер через мережу відділень поштового зв'язку власники авто можуть направити всі документи, необхідні для отримання ліцензій на перевезення пасажирів чи вантажів, до компетентних органів. Плануємо й далі розширювати спектр ліцензійних послуг. З травня Укрпошта почне надавати послуги державної реєстрації бізнесу та майна. Ми домовилися про це з Мін'юстом. Проведемо навчання фахівців із вищою юридичною освітою. Вони реєструватимуть юридичні особи, фізичні особи підприємців і майнові права на нерухомість. Торік ми одержали майже мільйон звернень на отримання послуг Мінсоцполітики, Пенсійного фонду, Міністерства юстиції, Держземагенства тощо. Укрпошту не потрібно перетворювати на центр адміністративних послуг у майбутньому, вона вже зараз надає спрощений доступ через усі відділення поштового зв'язку до понад 50 державних послуг.
Чи реальне створення на базі Укрпошти банку?
— Поки що ми говоримо не про банк, а про фінансового оператора, який збиратиме фінансові послуги, що надаватимуть інші банки. Щодо створення на базі Укрпошти поштового банку, то варто це обговорювати лише після закінчення процесу корпоратизації нашого підприємства. Адже рішення з цього питання прийматиме правління ПАТ "Укрпошта". Втім новітні послуги, які ми збираємося впроваджувати, наприклад, мобільний банкінг і мережа платіжних терміналів самообслуговування — є першим кроком до створення власного банку. Вони допоможуть нам оцінити можливості ринків і сформувати первинну клієнтську базу для подальшого розширення власних фінансових послуг. За такою схемою свого часу рухалися поштові служби багатьох країн. Нині ми співпрацюємо з різними банками, і наша розгалужена мережа з майже 12 тисячами відділень дозволяє надавати ці послуги жителям найвіддаленіших куточків України.
Очолює Укрпошту з грудня 2014-го
Ігор Ткачук народився у Вінниці. За освітою — юрист. Також закінчив академію державного управління та Одеський регіональний інститут, магістр державного управління. З 19 грудня 2014-го виконує обов'язки гендиректора Укрпошти.
Депутат Вінницької міської ради, працює в комісії з питань промисловості, підприємництва, транспорту, зв'язку та сфери послуг.
Разом із дружиною Людмилою виховує сина Віталія й доньку Маргариту. Живуть у Києві.
2 
1
Коментарі