"Фінансова грамотність - це нова інфраструктура". Ірина Баранова про податки, автоматизацію та роль жінок у професії

Податки як фундамент бізнесу

 

У бізнесі звикли рахувати виручку, прибуток і витрати. Але саме податкова частина часто залишається "за кадром" - доти, доки компанія не стикається з претензіями регуляторів. За дослідженням Thomson Reuters, 61% компаній у 2024 році пройшли податкові перевірки, 47% отримали штрафи.

"Податки та бухгалтерія - це не допоміжна функція, а інфраструктура, на якій тримається стійкість бізнесу", - наголошує міжнародна експертка з податків і бухгалтерії Ірина Баранова. У сфері, де й досі домінують застарілі методи й чоловіки-керівники, вона вибудовує сучасні фінансові системи, які роблять цифри зрозумілими для підприємців.

Від Excel до прозорої системи

Одним із яскравих прикладів її роботи стала реструктуризація облікової системи в ритейловій компанії Bauer International.

"Коли я прийшла в компанію, вся звітність велася в Excel. Уявіть: десятки мобільних торгових точок, сотні операцій на день, і все це - в розрізнених таблицях", - згадує експертка.

Перехід на централізовану систему став переломним моментом: за два роки штат зріс зі 100 до 350 осіб, кількість торгових точок перевищила 75. "Керівництво отримало повну прозорість операцій. Більше не потрібно гадати, яка точка приносить прибуток, а яка - збитки", - каже Ірина.

Авіація як виклик

Ще складніший виклик чекав на неї в авіаційнiй сферi. "В авіації кожен рейс - це унікальна бізнес-операція з десятками змінних: паливо, аеропортові збори, екіпаж, страхування", - пояснює вона.

Розроблені моделі дозволили рахувати реальну собівартість польотів і формувати оптимальну цінову політику. Це дало можливість компанії вийти на зростання вже з перших місяців.

Автоматизація - як стратегічний ресурс

 

"Моя мета завжди одна - побудувати систему, яка захищає бізнес і допомагає йому зростати. Фінансова грамотність - це нова інфраструктура, і без неї жоден проєкт не може бути стійким", - переконана експертка.

У приватній авіакомпанії Monarch Air Group Ірина впровадила AI-рішення, що автоматично перевіряли контракти, рахували податки й зарплати. Це скоротило час обробки на 40% і дозволило впоратися зі зростанням рейсів на 59% без розширення штату. Економія для компанії склала близько $60 000 на рік.

Досвід і майбутні плани

Баранова входила до складу журі міжнародної премії Successful Ladies Awards, де оцінювала бізнес-проєкти жінок із понад десяти країн. Вона керувала фінансовими департаментами в авіаційних і промислових компаніях США, де кожна помилка могла коштувати сотні тисяч доларів.

Сьогодні експертка робить ставку на подальшу цифровізацію: планує запуск захищеного онлайн-порталу для автоматизації податкової звітності, підготовку нової команди бухгалтерів та вихід на співпрацю з компаніями зі списку Forbes.

×