Руководить стратегически важными предприятиями страны назначают в большинстве случаев иностранцев. Некоторые из них предлагали приватизировать 25% акций Укрпочты, сократить штат предприятия, "оптимизировать" сеть почтовых отделений, распродать часть недвижимости Укрпочты и тому подобное. Мы поинтересовались у исполняющего обязанности генерального директора Укрпочты 42-летнего Игоря Ткачука о его отношении к результатам конкурса.
Как вы относитесь к приватизации 25 процентов акций Укрпочты?
- Опасаюсь, что кандидатов в руководители Укрпочты избирали именно для того, чтобы приватизировать предприятие. Все это дало повод для размышлений о дальнейшей судьбе государственного предприятия. Фактически одобрено предложение о начале постепенной передачи Укрпочты в частные руки. Что за этим будет? Мы можем провести аналогию с Укртелекомом. После приватизации его новый владелец не выполнял инвестиционные обязательства и не вкладывал средства в модернизацию. В результате оптимизации производства значительно сократили количество персонала, а расходы на зарплаты оставшихся работников даже снизились. Раньше Укртелеком стоил довольно много, а теперь мало что стоит - вот чем закончилась приватизация. Уже сейчас затрагивается вопрос о возвращении Укртелекома в собственность государства.
Приватизация 25 процентов акций Укрпочты так же будет первым шагом к потере государством влияния на стратегически важное для экономики Украины предприятие. Украинский опыт показывает, что за первым шагом может начаться так называемая теневая приватизация. Обычно мы вспоминаем судьбу близкого нам Укртелекома, потому что когда-то он был единым предприятием с Укрпочтой. Впрочем могу назвать не менее резонансные случаи "прихватизации" наибольших украинских производителей. Например, ОАО "Росава", ОАО "Макеевский металлургический комбинат", ОАО "Никопольский южно-трубный завод". Их лишили своих производственных комплексов и они перестали осуществлять хозяйственную деятельность, а впоследствии обанкротились. У меня нет уверенности, что такой сценарий не применят сторонники приватизации и к Укрпочте. Однако, я убежден, что коллектив этого не допустит. Люди стали другими, готовыми к решительным действиям.
Возможно ли сокращение штата на предприятии, чтобы увеличить зарплаты?
- Главное на предприятии - это наши работники. Для роста зарплат не нужно в несколько раз сокращать штат. По моему мнению, следует наращивать доходы и за счет этого повышать зарплаты. В прошлом году Укрпочта получила более 53 миллионов гривен прибыли, а доходов - на 354,7 миллиона гривен больше плана. Поэтому мы предусмотрели увеличение заработной платы в три этапа: с 1 апреля этого года, с 1 мая также планируем повысить выплаты почтовикам еще и в конце года. В целом в 2016-ом на повышение зарплат работникам планируем использовать около 180 миллионов гривен. Наша цель - обеспечить почтовикам достойную оплату труда. Как социально ответственное предприятие, мы и в дальнейшем будем это делать.
Кандидаты предлагали внедрить систему прозрачных закупок на Укрпочте. Как сейчас происходит закупка товаров и услуг в Укрпочте?
- Еще год тому назад Укрпочта одна из первых в Украине начала работать прозрачно и транслировать все закупки онлайн в интернете. Любую проведенную закупку можно посмотреть в открытом доступе. С 1 апреля этого года Укрпочта все тендерные процедуры осуществляет только в системе ProZorro. Сэкономили более 5 миллионов гривен - это были закупки, стоимость которых не превышала миллион гривен, и работы стоимостью не более 5 миллионов. В целом, с момента внедрения ProZorro провели около 300 успешных электронных закупок.
Относительно предложения использовать сети Ощадбанка и Укртелекома вместо отделений Укрпочты. Стоит ли ожидать закрытия отделений?
- Укрпочта с Ощадбанком уже подписала меморандум о сотрудничестве в части передачи Укрпочте части функций по обслуживанию населения. С такими же предложениями к нам обращается и Укртелеком. Что касается использования партнерской сети Ощадбанка, Укртелекома и других предприятий, то Ощадбанк свою сеть в 5 тысяч отделений активно сокращает - преимущественно в сельской местности. За два предыдущих года было закрыто около 700 отделений, в этом году запланировано прекратить деятельность еще более 500 отделений банка.
А мы наоборот развиваем свою сеть почтовых отделений, которая является наибольшей и наиболее разветвленной в Украине. У Укрпочты более 11 тысяч отделений, из которых в сельской местности расположены 9 тысяч. Мы несем ответственность за наших клиентов, за наших граждан, и глубоко убеждены, что наши клиенты должны получать необходимые услуги в "шаговой доступности". Кроме того, мы используем передвижные отделения почтовой связи. Одно такое отделение может обслуживать жителей около восьми небольших сел. Сейчас украинцам услуги почтовой связи предоставляют более 500 передвижных отделений Укрпочты. В прошлом году были открыты еще 12. Наши конкуренты также активно развивают свои сети. Если у кого-то есть другие планы относительно сети Укрпочты - это наводит на определенные мысли.
Какие еще услуги оказывает предприятие? Предлагается ли сделать из Укрпочты центр админуслуг?
- Укрпочта упрощает доступ к административным и государственным услугам через почтовые отделения. Например, с апреля мы запустили пилотный проект по получению транспортных лицензий. Теперь через сеть отделений почтовой связи владельцы авто могут направить все документы, необходимые для получения лицензий на перевозку пассажиров или грузов, к компетентным органам. Планируем и дальше расширять спектр лицензионных услуг. С мая Укрпочта начнет оказывать услуги государственной регистрации бизнеса и имущества. Мы договорились об этом с Минюстом. Проведем обучение специалистов с высшим юридическим образованием. Они будут регистрировать юридических лиц, физических лиц предпринимателей и имущественные права на недвижимость. В прошлом году мы получили почти миллион обращений на получение услуг Минсоцполитики, Пенсионного фонда, Министерства юстиции, Госземагентства и т.д. Укрпочту не нужно превращать в центр административных услуг в будущем, она уже сейчас предоставляет упрощенный доступ через все отделения почтовой связи более чем к 50 государственным услугам.
Реально ли создание на базе Укрпочты банка?
- Пока мы говорим не о банке, а о финансовом операторе, который будет собирать финансовые услуги, которые будут предоставлять другие банки. Относительно создания на базе Укрпочты почтового банка, то стоит это обсуждать лишь после окончания процесса корпоратизации нашего предприятия. Ведь решение по этому вопросу будет принимать правление ПАО "Укрпочта". Впрочем новейшие услуги, которые мы собираемся внедрять, например, мобильный банкинг и сеть платежных терминалов самообслуживания - первый шаг к созданию собственного банка. Они помогут нам оценить возможности рынков и сформировать первичную клиентскую базу для дальнейшего расширения собственных финансовых услуг. По такой схеме в свое время двигались почтовые службы многих стран. В настоящее время мы сотрудничаем с разными банками, и наша разветвленная сеть с почти 12 тысячами отделений позволяет оказывать эти услуги жителям самых отдаленных уголков Украины.
Возглавляет Укрпочту с декабря 2014-го
Игорь Ткачук родился в Виннице. По образованию - юрист. Также окончил академию государственного управления и Одесский региональный институт, магистр государственного управления. С 19 декабря 2014-го исполняет обязанности гендиректора Укрпочты.
Депутат Винницкого городского совета, работает в комиссии по вопросам промышленности, предпринимательства, транспорта, связи и сферы услуг.
Вместе с женой Людмилой воспитывает сына Виталия и дочку Маргариту. Живут в Киеве.
1 
1
Комментарии