"Систему не изменить за несколько месяцев": Драпатый попрощался с должностью

Генерал Михаил Драпатий официально сложил полномочия Командующего Сухопутными войсками Вооруженных Сил Украины.

В прощальной заметке в Facebook он подытожил результаты своей работы, акцентируя на ключевых изменениях, которые удалось инициировать за время пребывания в должности.

По словам Драпатого, на момент его назначения командование находилось в состоянии управленческой стагнации - не хватало мотивации к изменениям, а духа развития не было и близко". В течение полугода ему удалось обновить почти половину ключевого руководящего состава, ответственного за формирование современной армии.

"Я оставляю после себя сильную, инициативную команду, которая не боится ответственности, готова принимать решения и продолжить начатую трансформацию", - написал он.

Драпатий подчеркнул, что новая управленческая культура формируется вокруг ответственности, аналитики и уважения к людям, а не статусов или личных связей. Несмотря на это, системное сопротивление осталось: не все кадровые решения удалось реализовать, ведь часть механизмов до сих пор работает на самосохранение, а не на интересы войска и государства.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: "Это моя ответственность": Драпатий уходит с должности из-за гибели бойцов

Что удалось изменить:

Мобилизация и ТЦК
Одно из самых сложных направлений. Драпатому удалось обновить руководство более чем в половине территориальных центров комплектования. Формируется новая управленческая вертикаль с фокусом на прозрачность и результативность. Продолжается работа над моделью ТЦК без коррупции.

Подготовка военных
Запущена масштабная реформа боевого обучения: изменено руководство, обновлены программы, добавлена психологическая подготовка и цифровые инструменты. Основной акцент - практическая боеспособность, а не формальная отчетность. Все учебные центры адаптируются к реальным потребностям фронта.

БпЛА, РЭБ, киберпространство
Развитие этих направлений возглавляют молодые командиры с боевым опытом. Подход - максимальная эффективность и гибкость. Формирование подразделений происходит не по "связям", а по боевым критериям.

Цифровизация
Войско внедряет современные IT-системы - как для тыла, так и для боевых подразделений. Ключевой принцип: только те технологии, которые реально помогают, а не просто выглядят современно.

Логистика
Начато создание новой логистической модели. Обеспечение становится сервисом для фронта, а не самоцелью. В планах - цифровые логистические хабы и обновленные подходы к управлению ресурсами.

Коммуникация
В командовании изменили подход к взаимодействию как с обществом, так и с личным составом. Новая модель коммуникации - открытая, честная, построенная на уважении и доверии, а не страхе.

"Я не идеализирую результат. Мы могли сделать больше. Но ни об одном дне этой работы я не жалею. Отдал все, что знал, умел и мог. Команда собрана, вектор задан, изменения запущены. Полноценная трансформация только начинается", -подытожил Михаил Драпатий.

×