В первом квартале 2026 года на одну вакансию тестировщика приходится 76 откликов — это второй по конкурентности показатель среди всех IT-категорий, по данным опроса DOU, проведенного среди почти пяти тысяч специалистов в марте–апреле этого года. Найти работу в сфере считают трудным 68% украинских айтишников.
При этом те, кто работает в международных компаниях, зарабатывают значительно больше коллег на внутреннем рынке. Разрыв очевидный — а как он преодолевается, большинству непонятно.
Евгений Устименко, IT SDET-архитектор AUTO1 Group — одной из крупнейших платформ авторитейла в Европе — прошел путь от локального онлайн-ритейла к финтех-стартапу Upswot, успешно вышедшему на рынок США, привнося в IT классическое инженерное мышление и видя IT-продукты как сложные бизнес-механизмы. О том, какие карьерные решения определяют уровень специалиста и что реально нужно, чтобы тебя взяли в международную компанию, — в интервью Gazeta.ua.
Евгений, украинский рынок QA-специалистов очень конкурентный, а разрыв в доходах между теми, кто работает с европейскими корпорациями, и теми, кто ориентирован на внутренний рынок, значительный. Вы отвечаете за архитектуру качества в AUTO1 Group, от систем которой напрямую зависят продажи компании по всей Европе. Как выстраивается такая архитектура, когда цена ошибки — это реальные бизнес-потери?
Первый вопрос, который я задаю при работе с любой системой: что произойдет с бизнесом, если этот компонент откажет прямо сейчас.
Когда система обслуживает команды продаж в нескольких странах, сбой — это не просто технический инцидент. Это остановка бизнеса в реальном времени.
В AUTO1 Group CRM-платформа интегрирована с Salesforce. Ошибка в синхронизации данных означает, что менеджеры видят неактуальные статусы, а решения принимаются на основе искаженных цифр.
Когда формулируешь задачу так с самого начала, архитектура качества выстраивается иначе. В работе с масштабными цифровыми продуктами анализ критических нагрузок и слабых мест должен происходить еще до написания первой строки кода.
Мой подход основан на создании систем превентивного контроля, которые защищают бизнес от операционных потерь.
Первым крупным проектом для вас стал запуск Silpo Shop UA. В 2020 году это был один из первых масштабных онлайн-магазинов в Украине, и все происходило во время пандемии. Насколько готовность браться за задачи без готовых ответов помогает специалисту выделиться и расти?
Реальный запуск показывает, что происходит, когда пользователи приходят тысячами, а система начинает вести себя не так, как ожидали.
Пандемия добавила свой контекст. Онлайн-торговля в Украине тогда очень быстро росла, поэтому ошибки ощущались мгновенно. Это были не абстрактные технические сбои, а ситуации, которые мешали людям получить заказы.
Такой опыт не заменит ни один курс. Именно он потом отличает специалиста, который принимал решения под давлением, от того, кто работал только в предсказуемых условиях.
В вашей биографии есть важный этап — финтех-стартап Upswot, который позже был успешно приобретен крупной американской компанией Uptiq. Вы разработали архитектурное решение для синхронизации финансовых данных, которое описано в опубликованной патентной заявке США. Что дает специалисту работа в команде, которая прошла путь от стартапа до покупки американской компанией?
В стартапе нет возможности сказать: "это не моя зона". Либо ты решаешь задачу, либо она остается нерешенной.
Это жесткий опыт, но именно так формируется понимание продукта. В Upswot я выстраивал процессы качества с нуля — без готовых инструкций и устоявшихся регламентов.
Когда компанию купили, для меня это означало одно: подход сработал и имеет рыночную ценность. Корпорации покупают продукт и технологию, которая за ним стоит. Такое подтверждение иначе получить сложно.
Сегодня вы IT SDET-архитектор Auto1 Group. В третьем квартале 2025 года компания зафиксировала рекордные продажи, и вы отвечаете за качество CRM-системы, от которой напрямую зависит работа команд продаж. Что меняется в работе специалиста по качеству, когда он переходит из стартапа в крупную международную компанию?
Главное, что меняется, — масштаб последствий.
В стартапе ошибка в системе видна команде из десяти-пятнадцати человек. В AUTO1 Group CRM-платформой пользуются команды продаж по всей Европе.
В большой компании технически сильного решения недостаточно. Его нужно обосновать и встроить в процессы, которые существовали до тебя.
Появляется другой навык — работать на стыке инженерии и бизнеса. Нужно объяснять технические риски людям, которые мыслят категориями продаж, а не кода.
В начале 2026 года вас пригласили в качестве судьи на AITEX Summit — международный онлайн-саммит по технологиям анализа данных, куда отбирают специалистов с реальным опытом построения архитектуры качества в сложных системах. Какие перспективы открывает для IT-специалиста участие в событии такого уровня?
Пока специалист делает работу внутри компании, он невидим снаружи.
Выход на международные площадки расширяет профессиональный круг. Одно приглашение открывает следующее.
Приглашение на AITEX пришло без специальных заявок — как следствие того, что моя работа стала заметна за пределами компании. И без уверенного английского большинство таких возможностей недоступны. Это стоит учитывать заранее.
QA-специалисты, которые работают с международными компаниями, зарабатывают иначе, чем коллеги на внутреннем рынке. Вы сами работаете как частный предприниматель в IT с доходом заметно выше среднерыночного. За этой разницей всегда стоит что-то конкретное. Что именно ищут международные компании в QA-архитекторе?
Команды растут, интеграции усложняются, а тестирование часто закрывает те же сценарии, которые работали при меньшем масштабе.
Сбои начинаются там, где компоненты стыкуются между собой. И именно там выясняется, что никто конкретно за этот стык не отвечал.
Специалист, которого берут в международную компанию, должен видеть это до того, как сбой произошел. Он должен задавать вопросы еще на этапе проектирования и понимать бизнес-последствия технических решений.
Именно по такому принципу превентивного контроля мы и строим систему качества в AUTO1Group.
2 
4069